ᱴᱮᱞᱤᱵᱚᱨᱥᱟ ᱟᱜ ᱱᱟᱶᱟ ᱨᱤᱯᱚᱨᱴ ᱞᱮᱠᱟᱛᱮ, ᱵᱨᱤᱴᱤᱥ ᱟᱢᱮᱨᱤᱠᱟᱱ ᱛᱟᱹᱯᱤᱥ (BAT) ᱤᱴᱟᱞᱤ ᱫᱚ ᱢᱤᱞᱟᱱ ᱨᱮ ᱢᱟᱨᱟᱝ ᱞᱚᱞᱚ ᱠᱟᱹᱢᱤ ᱠᱚ ᱥᱟᱯᱲᱟᱣ ᱠᱮᱫᱟ, ᱚᱱᱟ ᱨᱮ ᱟᱠᱚᱣᱟᱜ ᱱᱟᱶᱟ ᱜᱚᱨᱚᱢ ᱛᱟᱹᱯᱤᱥ ᱰᱤᱵᱷᱟᱭᱤᱥ ᱜᱞᱚ ᱦᱤᱞᱚ ᱠᱚ ᱥᱚᱫᱚᱨ ᱠᱮᱫᱟ᱾ ᱟᱢᱞᱟ ᱞᱮᱠᱟᱛᱮ "ᱜᱚᱨᱚᱢ ᱛᱟᱢᱟᱠᱳ ᱨᱮ ᱛᱟᱠᱱᱤᱠᱤ ᱦᱩᱞ" ᱞᱮᱠᱟᱛᱮ ᱩᱯᱨᱩᱢ ᱟᱠᱟᱱᱟ, ᱱᱚᱣᱟ ᱡᱤᱱᱤᱥ ᱫᱚ ᱮᱠᱮᱱ ᱑᱐᱐% ᱤᱴᱟᱞᱤᱭᱟᱱ{{᱒}}ᱵᱮᱱᱟᱣ ᱛᱟᱢᱟᱠᱳ ᱠᱟᱨᱴᱨᱤᱡᱽ ᱜᱮ ᱵᱟᱝ ᱥᱚᱫᱚᱨ ᱟᱠᱟᱱᱟ ᱦᱮᱞᱮ ᱤᱴᱟᱞᱤᱭᱟᱱ ᱵᱟᱡᱟᱨ ᱨᱮ ᱵᱮᱴ ᱨᱮᱭᱟᱜ ᱡᱚᱥᱟᱱᱟᱜ ᱠᱟᱹᱢᱤᱦᱚᱨᱟ ᱦᱚᱸ ᱥᱚᱫᱚᱨ ᱟᱠᱟᱱᱟ{{᱓}}ᱢᱚᱲᱮ ᱥᱮᱨᱢᱟ ᱨᱮ €᱕᱐᱐ ᱢᱤᱞᱤᱭᱚᱱ ᱠᱷᱚᱱ ᱵᱟᱹᱲᱛᱤ ᱞᱟᱜᱽᱱᱟ, ᱯᱟᱥᱱᱟᱣ ᱫᱚ ᱥᱩᱢᱩᱝ {ᱴᱟᱭᱤᱯᱠᱳ} ᱟᱨ ᱑᱖ ᱯᱨᱚᱰᱟᱠᱥᱚᱱ ᱞᱟᱭᱤᱱ ᱥᱮᱞᱮᱫ ᱮᱱᱟ ᱾ ᱱᱚᱶᱟ ᱠᱟᱹᱢᱤ ᱠᱚ ᱫᱚ ᱴᱚᱴᱷᱟᱹᱠᱤᱭᱟᱹ ᱵᱟᱡᱟᱨ ᱨᱮᱭᱟᱜ ᱫᱟᱲᱮ ᱟᱨ ᱡᱮᱜᱮᱛᱟᱹᱨᱤ ᱟᱲᱟᱜ ᱠᱚ ᱛᱷᱤᱨ ᱞᱟᱹᱜᱤᱫ ᱵᱟᱱᱟᱨ ᱞᱟᱹᱜᱤᱫ ᱠᱟᱱᱟ᱾
1. ᱱᱟᱶᱟ ᱡᱤᱱᱤᱥ ᱞᱚᱱᱪ: ᱤᱴᱟᱞᱤ ᱫᱚ ᱡᱮᱜᱮᱛ ᱞᱮᱠᱟ ᱯᱩᱭᱞᱩ ᱵᱟᱡᱟᱨ ᱠᱚ ᱢᱩᱫᱽ ᱨᱮ ᱢᱤᱫ ᱵᱟᱡᱟᱨ ᱦᱩᱭᱩᱜ ᱠᱟᱱᱟ, ᱡᱟᱦᱟᱸ ᱨᱮ e-ᱥᱤᱜᱽᱨᱮᱴ ᱠᱟᱨᱴᱨᱤᱡᱽ ᱫᱚ ᱥᱟᱱᱟᱢ ᱞᱮᱠᱟ ᱛᱮ ᱵᱮᱱᱟᱣ ᱠᱟᱱᱟ᱾
ᱱᱟᱶᱟ ᱛᱟᱢᱟᱠᱳ ᱵᱟᱡᱟᱨ ᱨᱮ ᱵᱨᱤᱴᱤᱥ ᱟᱢᱮᱨᱤᱠᱟᱱ ᱛᱟᱢᱟᱠᱳ (BAT) ᱦᱚᱛᱮᱛᱮ ᱢᱤᱫ ᱢᱩᱲᱩᱫ ᱠᱟᱹᱢᱤ ᱞᱮᱠᱟᱛᱮ ᱜᱞᱚ ᱦᱤᱞᱚ ᱞᱚᱱᱰ ᱨᱮ ᱟᱭᱢᱟ ᱢᱟᱱᱮ ᱢᱮᱱᱟᱜ-ᱟ᱾ ᱯᱨᱚᱰᱟᱠᱴ ᱧᱮᱞ ᱛᱮ, ᱱᱚᱶᱟ ᱨᱮᱭᱟᱜ ᱠᱟᱨᱴᱨᱤᱡᱽ ᱫᱚ 100% ᱤᱴᱟᱞᱤ ᱨᱮ ᱵᱮᱱᱟᱣ ᱟᱠᱟᱱᱟ, ᱵᱽᱨᱟᱱᱰ ᱨᱮᱭᱟᱜ ᱠᱷᱟᱹᱴᱤ ᱫᱚ "ᱞᱚᱠᱟᱞ ᱠᱣᱟᱞᱤ" ᱞᱟᱹᱜᱤᱫ ᱡᱟᱹᱨᱤ ᱫᱚᱦᱚ ᱠᱟᱱᱟ᱾ ᱵᱟᱡᱟᱨ ᱧᱮᱞ ᱛᱮ ᱤᱴᱟᱞᱤ ᱫᱚ ᱡᱮᱜᱮᱛ ᱞᱮᱠᱟ ᱯᱟᱹᱦᱤᱞ ᱫᱤᱥᱚᱢ ᱠᱟᱱᱟ ᱡᱟᱦᱟᱸ ᱫᱚ ᱱᱚᱶᱟ ᱰᱤᱵᱷᱟᱭᱤᱥ ᱨᱮᱭᱟᱜ ᱤᱠᱳᱥᱤᱥᱴᱚᱢ ᱵᱟᱴ ᱜᱟᱫᱮᱞ ᱨᱮ ᱮᱢ ᱠᱮᱫᱟ, ᱱᱚᱶᱟ ᱫᱚ ᱱᱚᱶᱟ ᱨᱮᱭᱟᱜ ᱢᱩᱲᱩᱫ ᱠᱟᱹᱢᱤᱦᱚᱨᱟ ᱩᱫᱩᱜ ᱠᱟᱱᱟ᱾
ᱢᱩᱲᱩᱫ ᱵᱟᱡᱟᱨ ᱞᱮᱠᱟᱛᱮ ᱤᱴᱟᱞᱤ ᱵᱟᱪᱷᱟᱣ ᱫᱚ ᱵᱟᱝ ᱫᱩᱨᱜᱷᱟᱹᱱ ᱠᱟᱱᱟ ᱾ BAT Italy ren CEO Fabio de Petris ᱟᱜ ᱢᱮᱱ ᱞᱮᱠᱟᱛᱮ, ᱤᱴᱟᱞᱤᱭᱟᱱ ᱱᱟᱶᱟ ᱛᱟᱢᱟᱠ ᱵᱟᱡᱟᱨ ᱟᱹᱰᱤ ᱯᱟᱹᱪᱞᱟᱹ ᱜᱮᱭᱟ-ᱱᱤᱛᱚᱜ, ᱤᱴᱟᱞᱤ ᱨᱮᱱ ᱢᱤᱫ ᱯᱮᱭᱟ ᱦᱚᱲ ᱱᱟᱶᱟ ᱛᱟᱢᱟᱠ ᱡᱤᱱᱤᱥ ᱠᱚ ᱵᱮᱵᱚᱦᱟᱨ ᱮᱫᱟ, ᱱᱚᱶᱟ ᱫᱚ ᱭᱳᱨᱳᱯ ᱨᱮᱭᱟᱜ ᱜᱷᱟᱹᱲᱤ ᱠᱷᱚᱱ ᱟᱹᱰᱤ ᱵᱟᱹᱲᱛᱤ ᱜᱮ ᱵᱟᱹᱲᱛᱤ ᱜᱮᱭᱟ᱾ ᱰᱟᱴᱟ ᱠᱷᱚᱱ ᱵᱟᱰᱟᱭᱚᱜ ᱠᱟᱱᱟ ᱡᱮ ᱭᱳᱨᱳᱯ ᱨᱮ ᱱᱟᱶᱟ ᱛᱟᱢᱟᱠ ᱠᱚ ᱵᱮᱵᱷᱟᱨ ᱠᱚᱣᱟᱜ ᱢᱩᱴᱷᱟᱹᱱ ᱫᱚ ᱓᱐ ᱢᱤᱞᱤᱭᱚᱱ ᱠᱟᱱᱟ, ᱮᱠᱮᱱ ᱤᱴᱟᱞᱤ ᱨᱮ ᱒᱕ ᱢᱤᱞᱤᱭᱚᱱ ᱠᱚ ᱢᱮᱱᱟᱜ ᱠᱚᱣᱟ᱾ ᱱᱚᱶᱟ ᱢᱟᱨᱟᱝ ᱵᱮᱵᱷᱟᱨᱤᱭᱟᱹ ᱵᱮᱥ ᱟᱨ ᱵᱟᱹᱲᱛᱤ ᱥᱤᱠᱟᱨ ᱫᱚ ᱱᱟᱶᱟ ᱯᱨᱚᱰᱟᱠᱴ ᱞᱚᱱᱪ ᱞᱟᱹᱜᱤᱫ ᱱᱚᱶᱟ ᱢᱤᱫ "ᱟᱫᱷᱟᱨᱚᱱ ᱵᱤᱱᱤᱰ ᱜᱽᱨᱟᱣᱩᱱᱰ" ᱵᱮᱱᱟᱣ ᱮᱫᱟᱭ᱾
ᱵᱟᱹᱲᱛᱤ ᱯᱨᱚᱰᱟᱠᱥᱚᱱ ᱠᱮᱯᱟᱥᱤᱴᱤ : ᱑᱖ ᱞᱟᱭᱤᱱ ᱛᱮ ᱯᱨᱚᱰᱟᱠᱥᱚᱱ ᱵᱟᱹᱲᱛᱤ ᱞᱟᱹᱜᱤᱫ ᱕᱐᱐ ᱢᱤᱞᱤᱭᱚᱱ ᱞᱟᱜᱽᱱᱟ ᱠᱟᱛᱮ ᱴᱨᱟᱭᱮᱥᱴ ᱵᱮᱥ ᱫᱚ ᱠᱚᱨ ᱦᱟᱵᱽ ᱦᱩᱭᱩᱜ-ᱟ᱾
ᱜᱞᱚ ᱦᱤᱞᱚ ᱨᱮᱭᱟᱜ ᱢᱟᱥ ᱯᱨᱚᱰᱟᱠᱥᱚᱱ ᱟᱨ ᱜᱞᱚᱵᱟᱞ ᱮᱠᱥᱯᱚᱨᱴ ᱥᱟᱯᱚᱨᱴ ᱞᱟᱹᱜᱤᱫ ᱵᱨᱤᱴᱤᱥ ᱟᱢᱮᱨᱤᱠᱟᱱ ᱛᱟᱹᱯᱤᱥ (BAT) ᱫᱚ ᱯᱨᱚᱰᱟᱠᱥᱚᱱ ᱫᱟᱲᱮ ᱞᱟᱹᱜᱤᱫ ᱞᱟᱦᱟ ᱠᱷᱚᱱ ᱜᱮ ᱯᱚᱱᱛᱷᱟ ᱞᱮᱫᱟ᱾ 2023 ᱥᱟᱞᱮ ᱱᱚᱶᱟ ᱜᱟᱫᱮᱞ ᱫᱚ ᱤᱴᱟᱞᱤ ᱨᱮᱭᱟᱜ ᱴᱨᱤᱥᱴ ᱨᱮ ᱱᱟᱶᱟ ᱛᱟᱢᱟᱠ ᱯᱨᱚᱰᱟᱠᱴ ᱞᱟᱹᱜᱤᱫ ᱟᱠᱚᱣᱟᱜ ᱢᱤᱫ ᱜᱞᱚᱵᱟᱞ ᱯᱨᱚᱰᱟᱠᱥᱚᱱ ᱵᱮᱥ ᱠᱚ ᱡᱷᱤᱡ ᱠᱮᱫᱟ ᱟᱨ 500 ᱢᱤᱞᱤᱭᱚᱱ ᱭᱳᱨ ᱠᱷᱚᱱ ᱵᱟᱹᱲᱛᱤ ᱢᱚᱲᱮ -ᱥᱮᱨᱢᱟ ᱞᱟᱜᱽᱱᱟ ᱯᱚᱱᱛᱷᱟ ᱠᱚ ᱵᱮᱱᱟᱣ ᱠᱮᱫᱟ᱾
ᱱᱮᱛᱟᱨ ᱫᱚ ᱱᱚᱶᱟ ᱜᱟᱫᱮᱞ ᱫᱚ ᱜᱞᱚ ᱦᱤᱞᱚ ᱯᱞᱮᱴᱯᱷᱚᱨᱢ ᱞᱟᱹᱜᱤᱫ 16 ᱜᱚᱴᱟᱝ ᱜᱚᱨᱚᱢ ᱛᱟᱢᱟᱠ ᱯᱨᱚᱰᱟᱠᱥᱚᱱ ᱞᱟᱭᱤᱱ ᱵᱮᱥ ᱨᱮ ᱥᱮᱞᱮᱫ ᱨᱮᱭᱟᱜ ᱠᱚ ᱜᱚᱴᱟ ᱠᱮᱫᱟ᱾ ᱥᱟᱹᱨᱤ ᱠᱟᱛᱷᱟ ᱞᱮᱠᱟᱛᱮ, ᱵᱮᱥ ᱨᱮᱭᱟᱜ ᱫᱟᱲᱮ ᱩᱛᱱᱟᱹᱣ ᱫᱚ ᱞᱟᱦᱟ ᱠᱷᱚᱱ ᱜᱮ ᱮᱦᱚᱵ ᱞᱮᱱᱟ: ᱮᱛᱚᱦᱚᱵ ᱨᱮ ᱚᱨᱟᱞ ᱱᱤᱠᱚᱴᱤᱱ ᱯᱟᱹᱣᱨᱟᱹ ᱯᱨᱚᱰᱟᱠᱴ ᱨᱮ ᱫᱷᱟᱣ ᱞᱮᱱᱟ, ᱱᱤᱛ ᱫᱚ ᱜᱚᱨᱚᱢ ᱛᱟᱢᱟᱠ ᱥᱮᱠᱴᱚᱨ ᱨᱮ ᱯᱟᱥᱱᱟᱣ ᱟᱠᱟᱱᱟ, "multi-category coverage, full-chain production" ᱥᱴᱨᱟᱠᱴᱚᱨ ᱵᱮᱱᱟᱣ ᱟᱠᱟᱱᱟ᱾ ᱱᱤᱛ ᱫᱚ ᱱᱚᱶᱟ ᱵᱮᱥ ᱨᱮᱭᱟᱜ ᱚᱨᱟᱞ ᱱᱤᱠᱚᱴᱤᱱ ᱯᱟᱹᱣᱨᱟᱹ ᱫᱚ ᱡᱮᱜᱮᱛ ᱨᱮ 14 ᱜᱚᱴᱟᱝ ᱫᱤᱥᱚᱢ ᱨᱮ ᱥᱟᱯᱲᱟᱣ ᱠᱟᱱᱟ, ᱟᱨ ᱠᱟᱹᱢᱤ ᱫᱟᱲᱮ ᱫᱚ ᱮᱛᱚᱦᱚᱵ ᱠᱷᱚᱱ 350 ᱦᱚᱲ ᱦᱟᱹᱵᱤᱡ ᱵᱟᱹᱲᱛᱤ ᱵᱟᱹᱲᱛᱤ ᱠᱟᱱᱟ᱾ ᱱᱟᱶᱟ ᱯᱨᱚᱰᱟᱠᱥᱚᱱ ᱞᱟᱭᱤᱱ ᱚᱱᱞᱟᱭᱤᱱ ᱦᱤᱡᱩᱜ ᱥᱟᱶᱛᱮ, ᱠᱟᱹᱢᱤ ᱫᱟᱲᱮ ᱯᱟᱥᱱᱟᱣ ᱞᱮᱱᱟ ᱾
᱓. ᱠᱟᱹᱢᱤ ᱟᱨ ᱮᱢᱚᱜ: ᱢᱤᱫ "ᱵᱟᱨ ᱞᱟᱵᱷ" ᱚᱠᱟ ᱫᱚ ᱴᱚᱴᱷᱟᱹᱠᱤᱭᱟᱹ ᱠᱟᱹᱣᱰᱤ ᱪᱟᱠᱨᱟ ᱪᱟᱹᱞᱩᱭᱟ᱾
ᱤᱴᱟᱞᱤ ᱨᱮ ᱵᱨᱤᱴᱤᱥ ᱟᱢᱮᱨᱤᱠᱟᱱ ᱛᱟᱢᱟᱠᱳ (ᱵᱮᱴᱤ) ᱞᱟᱜᱽᱱᱟ ᱫᱚ ᱮᱠᱮᱱ ᱵᱮᱯᱟᱨ ᱯᱷᱟᱭᱥᱟᱞ ᱫᱚ ᱵᱟᱝ ᱠᱟᱱᱟ; ᱱᱚᱣᱟ ᱫᱚ ᱴᱚᱴᱷᱟᱹᱠᱤᱭᱟᱹ ᱠᱟᱹᱣᱰᱤ ᱨᱮ ᱡᱤᱣᱤ ᱫᱟᱲᱮ ᱦᱚᱸ ᱮᱢᱟᱭᱟ ᱾ ᱱᱚᱶᱟ ᱯᱚᱱᱛᱷᱟ ᱞᱮᱠᱟᱛᱮ ᱢᱚᱲᱮ ᱥᱮᱨᱢᱟ ᱞᱟᱹᱜᱤᱫ 500 ᱢᱤᱞᱤᱭᱚᱱ ᱭᱳᱨᱳ ᱞᱟᱜᱽᱱᱟ ᱛᱮ ᱵᱟᱝ ᱯᱨᱚᱠᱷᱚᱴ ᱞᱮᱠᱟᱛᱮ ᱒,᱗᱐᱐ ᱠᱟᱹᱢᱤ ᱠᱚ ᱥᱤᱨᱡᱟᱹᱣ ᱫᱟᱲᱮᱭᱟᱜ-ᱟ, ᱚᱱᱟ ᱥᱟᱶᱛᱮ ᱖᱐᱐ ᱥᱚᱡᱷᱮ ᱟᱨ ᱵᱟᱝ ᱯᱨᱚᱠᱨᱚᱢ ᱠᱟᱹᱢᱤ ᱠᱚ ᱥᱤᱨᱡᱟᱹᱣ ᱫᱟᱲᱮᱭᱟᱜ-ᱟ᱾
ᱞᱚᱜᱚᱱ ᱚᱠᱛᱚ ᱨᱮ, ᱴᱨᱟᱭᱮᱥᱴ ᱥᱟᱭᱤᱴ ᱫᱚ ᱱᱟᱶᱟ ᱛᱟᱢᱟᱠᱳ ᱡᱤᱱᱤᱥ ᱠᱚ ᱞᱟᱹᱜᱤᱫ ᱵᱮᱴ ᱨᱮᱭᱟᱜ "ᱜᱞᱚᱵᱟᱞ ᱮᱠᱥᱯᱚᱨᱴ ᱦᱟᱵᱽ" ᱦᱩᱭᱩᱜᱼᱟ᱾ ᱱᱟᱶᱟ ᱯᱨᱚᱰᱟᱠᱥᱚᱱ ᱞᱟᱭᱤᱱ ᱠᱟᱹᱢᱤ ᱨᱮ ᱢᱮᱱᱟᱜ ᱠᱟᱱᱟ, ᱚᱱᱟ ᱥᱟᱶᱛᱮ ᱫᱷᱟᱹᱨᱛᱤ ᱤᱴᱟᱞᱤᱭᱟᱱ ᱫᱟᱢ ᱯᱩᱨᱟᱹᱣ ᱥᱟᱶ ᱥᱟᱶᱛᱮ ᱱᱚᱸᱰᱮ ᱠᱷᱚᱱ ᱜᱞᱚ ᱦᱤᱞᱚ ᱯᱨᱚᱰᱟᱠᱴ ᱜᱞᱚᱵᱟᱞ ᱵᱟᱡᱟᱨ ᱨᱮ ᱵᱷᱮᱡᱟ ᱦᱩᱭᱩᱜ-ᱟ᱾
᱔. ᱡᱮᱜᱮᱛᱟᱹᱨᱤ ᱯᱟᱥᱱᱟᱣ: ᱤᱴᱟᱞᱤ ᱠᱷᱚᱱ ᱮᱦᱚᱵᱚᱜ-ᱟ, ᱚᱱᱟ ᱛᱟᱭᱚᱢ ᱯᱚᱞᱮᱱᱰ ᱟᱨ ᱥᱟᱨᱵᱤᱭᱟ ᱾
ᱤᱴᱟᱞᱤ ᱨᱮ ᱜᱞᱚ ᱦᱤᱞᱚ ᱞᱚᱱᱪ ᱫᱚ ᱵᱨᱤᱴᱤᱥ ᱟᱢᱮᱨᱤᱠᱟᱱ ᱛᱟᱢᱟᱠᱳ ᱡᱮᱜᱮᱛᱟᱹᱨᱤ ᱯᱟᱥᱱᱟᱣ ᱨᱮᱭᱟᱜ ᱯᱟᱹᱦᱤᱞ ᱫᱷᱟᱯ ᱠᱟᱱᱟ ᱾ ᱢᱟᱲᱟᱝ ᱨᱮ ᱥᱚᱫᱚᱨ ᱟᱠᱟᱱ ᱯᱚᱱᱛᱷᱟ ᱞᱮᱠᱟᱛᱮ, ᱯᱨᱚᱰᱟᱠᱴ ᱞᱟᱭᱤᱱ ᱵᱟᱹᱭ ᱵᱟᱹᱭ ᱛᱮ ᱯᱚᱞᱤᱥ ᱟᱨ ᱥᱟᱨᱵᱤᱭᱟᱱ ᱵᱟᱡᱟᱨ ᱨᱮ ᱵᱚᱞᱚᱱᱚᱜᱼᱟ᱾
ᱱᱟᱶᱟ ᱛᱟᱢᱟᱠᱳ ᱡᱤᱱᱤᱥ ᱠᱚ ᱫᱚ ᱩᱫᱽᱜᱟᱹᱨ ᱩᱛᱱᱟᱹᱣ ᱨᱮᱭᱟᱜ ᱢᱤᱫ ᱢᱩᱲᱩᱫ ᱤᱧᱡᱤᱱ ᱦᱩᱭᱩᱜ ᱠᱟᱱᱟ, ᱵᱨᱤᱴᱤᱥ ᱟᱢᱮᱨᱤᱠᱟᱱ ᱛᱟᱢᱟᱠᱳ ᱫᱚ "ᱞᱚᱠᱟᱞᱟᱭᱤᱡᱽ ᱯᱨᱚᱰᱟᱠᱥᱚᱱ + ᱜᱞᱚᱵᱟᱞ ᱮᱠᱥᱯᱚᱨᱴ" ᱨᱮᱭᱟᱜ ᱢᱚᱰᱮᱞ ᱛᱮ ᱵᱟᱱᱟᱨ ᱜᱮ ᱯᱟᱠᱷᱟ ᱵᱟᱡᱟᱨ ᱨᱮ ᱟᱡᱟᱜ ᱞᱟᱵᱷ ᱠᱚ ᱫᱚᱦᱚ ᱠᱟᱱᱟ᱾ ᱜᱞᱚ ᱦᱤᱞᱚ ᱨᱮᱭᱟᱜ ᱞᱚᱸᱪ ᱟᱨ ᱯᱟᱥᱱᱟᱣ ᱫᱚ ᱜᱚᱨᱚᱢ ᱛᱟᱢᱟᱠᱳ ᱵᱟᱡᱟᱨ ᱵᱷᱤᱛᱨᱤ ᱨᱮ ᱱᱚᱣᱟ ᱨᱮᱭᱟᱜ ᱦᱮᱯᱨᱟᱣ ᱨᱮ "ᱢᱩᱬᱩᱛ ᱵᱷᱮᱨᱟᱵᱚᱞ" ᱦᱩᱭ ᱫᱟᱲᱮᱭᱟᱜ-ᱟ᱾
